Utmaningen
För organisationer med verksamhet i flera länder kan wellbeing lätt bli en samling av olika initiativ och aktiviteter.
NCAB Group ville skapa en gemensam riktning och ett tydligare ramverk för sitt wellbeingarbete – med en struktur som kunde fungera på global nivå och samtidigt ge utrymme för lokala behov.
Utmaningen var därför inte att hitta ytterligare enskilda hälsoaktiviteter, utan att skapa en gemensam strategisk grund för hur wellbeing skulle förstås, prioriteras och följas upp.
Aumlas insats
Aumla stöttade NCAB Group i att utveckla ett globalt wellbeing-ramverk som samlade tre centrala områden:
Mental hälsa – perspektiv på psykiskt välmående, återhämtning och förutsättningar för en hållbar arbetsvardag.
Fysisk hälsa – förutsättningar för fysisk hälsa och hållbara vanor som en del av organisationens bredare wellbeingarbete.
Social hälsa – relationer, gemenskap och sociala förutsättningar som påverkar hur människor upplever sin arbetsmiljö.
Ramverket kompletterades med konkreta mål och KPI:er för att skapa bättre förutsättningar för uppföljning och utveckling över tid.
En viktig del av arbetet var att skapa en tydligare koppling mellan wellbeing och organisationens övriga People- och HR-arbete. Aumla arbetade därför med att sätta wellbeing i ett större organisatoriskt sammanhang, där strategi, kommunikation och mätning kunde stödja varandra.
Det innebär ett skifte från: "Vilka hälsoaktiviteter ska vi erbjuda?" till: "Vilka förutsättningar behöver vi skapa för ett hållbart arbetsliv – och hur vet vi att vi utvecklas i rätt riktning?" Det perspektivet är centralt i Aumlas sätt att arbeta med strategiskt hälsoarbete.
Genomförande & upplägg
- Definiera vad wellbeing innebär för organisationen
- Prioritera relevanta områden
- Formulera mål
- Identifiera KPI:er
- Koppla wellbeing till People- och HR-arbetet
- Följa utvecklingen över tid
Så upplevde NCAB samarbetet
Det var mycket värdefullt att arbeta tillsammans med Miriam i utvecklingen av vår wellbeing-strategi. Hon var lyhörd för våra behov, skapade struktur i en komplex process och hjälpte oss att ta fram en tydlig riktning med hjälp av väl genomtänkta ramverk.
Det som särskilt utmärkte samarbetet var Miriams strategiska höjd. Hon hjälpte oss att lyfta blicken från enskilda wellbeing-insatser till att se hur wellbeing kan integreras i verksamhetens övergripande vision, mål och kultur. Hennes förmåga att kombinera ett helhetsperspektiv med konkreta rekommendationer gjorde att strategin blev både långsiktig och praktiskt användbar.
Miriam har också en stark förmåga att koordinera olika perspektiv och omsätta dem till tydliga prioriteringar, vilket gjorde samarbetet både effektivt, inspirerande och mycket uppskattat.
Eva Holm
CHRO, NCAB Group
Resultatet
Att skapa en gemensam riktning för wellbeing – och göra den möjlig att omsätta, mäta och utveckla över tid.
Arbetet resulterade i ett globalt wellbeing-ramverk med konkreta mål och KPI:er, som gav NCAB Group en tydligare struktur för sitt fortsatta arbete med mental, fysisk och social hälsa.
Genom att samla perspektiven i ett gemensamt ramverk skapades bättre förutsättningar för ett mer sammanhållet och strategiskt wellbeingarbete.
Aumlas perspektiv
Wellbeing behöver inte vara ett parallellt projekt vid sidan av organisationens övriga arbete.
När wellbeing kopplas till strategi, People & Culture, arbetsmiljö, mätning och kommunikation blir det en del av organisationens sätt att skapa hållbara arbetsplatser.
Det är där Aumla ser sin roll: att hjälpa organisationer gå från insikt och ambition till struktur, handling och kontinuerlig förbättring.