Medarbetarinsikter, engagemang och datadrivet ledarskap
Hur kan organisationer använda medarbetarinsikter för att förstå nuläget, stärka ledarskapet och skapa bättre förutsättningar för hälsa och wellbeing?
I det här avsnittet av Aumla Winning with Wellbeing möter Miriam Sundholm Karin Dahl, HR-chef på Winningtemp, i ett samtal om medarbetarinsikter, engagemang, psykologisk trygghet och datadrivet ledarskap.
Samtalet handlar om hur kontinuerlig mätning kan bli mer än en medarbetarundersökning – och i stället användas som ett underlag för dialog, prioritering och utveckling.
Medarbetarinsikter som grund för utveckling
På Winningtemp är kontinuerlig mätning av engagemang och välmående en del av det dagliga ledarskapet.
Genom regelbundna pulsmätningar får chefer tillgång till insikter som kan användas för att följa utvecklingen över tid, identifiera förändringar och följa upp olika insatser.
Det skapar förutsättningar för ett mer kontinuerligt arbete där organisationen inte bara mäter vad medarbetarna upplever, utan också använder insikterna som grund för dialog och handling.
Psykologisk trygghet som förutsättning för engagemang
Ett återkommande tema i samtalet är psykologisk trygghet.
När medarbetare känner att de kan vara sig själva, ställa frågor och dela idéer skapas bättre förutsättningar för dialog, lärande och engagemang.
Karin betonar särskilt ledarskapets roll i att skapa denna typ av kultur.
”Engagemang byggs i dialogen mellan chef och medarbetare. När vi vågar prata om vårt ’why’, vad som driver oss, skapas en känsla av mening och riktning.”
— Karin Dahl, CHRO Winningtemp
Chefens roll i att omsätta insikter till handling
Medarbetardata är ett underlag – men det är i dialogen mellan chef och medarbetare som mycket av förändringsarbetet sker.
Karin lyfter vikten av meningsfulla samtal om motivation, syfte och utveckling, inte minst i tider av förändring.
När medarbetare får möjlighet att bidra, utvecklas och förstå sin roll i helheten kan det skapa bättre förutsättningar för engagemang och wellbeing.
Data kan samtidigt ge chefer och organisationer ett bättre underlag för att förstå vad som faktiskt händer – i stället för att enbart förlita sig på antaganden.
”Det gör att vi går från att gissa – till att faktiskt lyssna, förstå och agera utifrån den data vi samlar in.”
— Karin Dahl, CHRO Winningtemp
Från medarbetardata till strategisk riktning
En medarbetarundersökning skapar inte förändring i sig. Värdet uppstår när organisationen använder insikterna för att förstå nuläget, identifiera prioriteringar och omsätta dem i handling.
Det är också en central del av Aumlas syn på wellbeing-strategi: insikt → strategi → implementering → mätning → förbättring.
Kontinuerliga medarbetarinsikter kan därmed bli en del av organisationens bredare arbete med arbetsmiljö, hälsa, wellbeing och ledarskap.
Strategiska insikter för framtidens arbetsplats
Framtidens arbetsplatser behöver inte bara samla in mer data – de behöver bli bättre på att använda den.
Det handlar om att koppla samman medarbetarnas upplevelser med organisationens prioriteringar och skapa en tydlig väg från insikt till handling.
I samtalet diskuteras bland annat hur organisationer kan använda data för att förstå vad som fungerar, identifiera utvecklingsområden och prioritera insatser som stärker både medarbetarupplevelsen och organisationens arbetssätt.
Lyssna på hela avsnittet
I samtalet mellan Miriam Sundholm och Karin Dahl får du bland annat höra mer om:
- kontinuerliga medarbetarundersökningar
- Employee Listening och medarbetarinsikter
- psykologisk trygghet
- ledarskap och engagemang
- hur data kan stödja chefens arbete
- från medarbetardata till strategisk handling
- wellbeing som en del av organisationens utveckling